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参政党のセミナーに初潜入して見えてきた、組織政党としての本質

要約:

■ 1. 講演会場の様子と参加者層

  • 開催の概要:
    • この夏、ある地方都市で開かれた参政党の大きな講演会に初めて潜入した
    • 会場はシティホテルの大きな宴会場
  • 厳重なセキュリティ:
    • 入場には事前登録と参加費が必要
    • 個人情報を事細かに記入しないと入れない
    • 各列の横にアタッシュケースを持った黒スーツの男性が立ち、常時監視している
    • 写真や動画の撮影を相当警戒している
    • 最後列で新聞を開き、声を出して笑っているとすぐに近づいてくる
  • 子連れの若い夫婦:
    • 地元生まれ、地元育ちの雰囲気の家族が多い
    • 20代、30代の父親が熱心な支持者と見られる
    • 小学生ぐらいの子どもが非常に目立つ
    • 親に連れられた中高生も前方の席に多く座っている
  • 支持者の熱量:
    • 多くの大人がオレンジ色を身に着けている
    • 党が出版した本を小脇に抱え、前のめりで聴いている
    • 議員個人ではなく政党を「箱推し」している

■ 2. 自己啓発セミナーとの類似

  • 米国発祥の自己啓発セミナーと同じスタイル:
    • 集会の運営手法と参加者の囲い方が完全に同じ
    • メッセージの伝え方も同じ
    • ベンチマークしている内容も一致する
    • さすがに外から鍵はかけない
  • 自己啓発セミナーに通った経験:
    • 新卒時代、上司不在の支社責任者として精神的支柱を求めて通った
    • 倍速CD、『7つの習慣』、ナポレオン・ヒルなど多くの教材を購入した
    • その後、松下幸之助記念館と広島を再訪し、真に大切なものに気づいた
    • 教材はすべて後輩に寄贈し、海外に飛び立った
  • 想起した人物:
    • スティーブン・コヴィー、アンソニー・ロビンズ、ジム・ローン、コリン・ローズ
    • それを真似た日本の3流パフォーマーたちの記憶も関西弁とともに蘇った

■ 3. 陰謀論は3割にとどまる

  • 事前の思い込み:
    • クローズドな会合で陰謀論を語り、楽しませてくれると考えていた
    • 想定していた例はあの戦争はなかった、戦前は癌がなかったといった話
    • GHQの陰謀、人工地震、ロスチャイルドといった話も想定していた
    • 源義経がチンギスハーンになった、マスコミに操られている、ホメオパシーといった話も想定していた
    • 話の10割が嘘だと信じ込んでいた
  • 実際の内容:
    • 嘘や疑わしい話はわずか3割しかなく、衝撃を受けた
    • 残り7割は事実に沿った内容や、世界的に有力な見方や説
    • 国際情勢を俯瞰するとその方向に進む可能性がある話もあり、納得できる部分もある
    • 笑えるのは3割の部分だけ
  • 損をした気分:
    • 7割が既知の情報であり、参加費が安くても損をした気分になった
    • 講談か落語か迷った挙げ句に来たので、7割は求めていない
    • 一方、周囲の参加者は書籍を抱えて前のめりで聴いている

■ 4. 質疑応答の低調さ

  • 中高生が発言できない:
    • マイクを振られた最前列の中高生はまったく何も話せない
    • 我々の集会に参加する中高生はガチで優秀であり、レベルの違いに落胆した
    • 親に連れてこられたか、問題意識を持っているかでこれほどの差が出る
  • 我々の集会との違い:
    • 我々の集会には批判的な質問をする人もいる
    • 知識や教養のある人も多い
  • 回答できるのは代表のみ:
    • 代表しか回答できないことにも何ともいえないものを感じた
    • 勇気を出して重い扉を開け、途中で退出した

■ 5. 代表のプレゼンの特徴

  • 完成度の高い資料:
    • 資料が見やすく、ファーストビューで頭に残りやすい
    • スタートアップのピッチデックのよう
    • 7割が事実や有力な見解に沿うため、残り3割まで信じ込む人がいるのではないか
  • 自慢話の多さ:
    • 政党代表でなければ今ごろもっと稼いでいるといった自慢を挟む
    • 学歴はそうでもないが頭はいいとも語る
    • 強い学歴コンプレックスを感じさせる話し方
  • 我々の政党との違い:
    • 我々の政党ではこうしたトークは一度も聞いたことがない
    • 話者も聴衆も優秀な経歴の人が多く、そこをアピールしても仕方ない
    • そうしたアピールはむしろ恥ずかしい
  • 意図の不明確さ:
    • 学歴がなくても成功できるというメッセージかもしれない
    • どの層へのアピールなのか、マウントなのか、ターゲットははっきりわからなかった
  • 我々への教訓:
    • 能力や経歴に自信があるからこそ、知らず知らずのうちに「鼻につく」と批判されうる
    • 「上から目線」と批判される可能性もある
    • ラストベルトを失った米民主党と同じ罠に陥る可能性を感じた

■ 6. メインメッセージは資本主義的成功

  • 主義主張の別の側面:
    • 反グローバリズム、反米的主張、排斥主義的と批判される言説が指摘されている
    • これらは日本という国家の立場からの訴えだと考えていた
    • 今回の集会を見て、違う側面があることに気づいた
  • 自己啓発セミナーの構造:
    • 人を引き付けるには、資本主義の枠組みの中で成功を語らざるを得ない
    • すでに成功している人は参加しない
    • 受講後すぐに成功されると収益が減るため困る
    • 資本主義社会では、成功とはお金儲けが大きなテーマにならざるを得ない
  • 見抜いたメインメッセージ:
    • 所得を増やすだけでは即効性がないため、株、不動産、先物にも投資せよ
    • 資本主義の成長を前提に、成長する分野を見極める目を持て
    • そのために勉強し、成功する習慣を身に付けよ
    • マスコミに惑わされず、あらゆる情報をチェックして自分で考える頭を持て
    • 自分でできないなら参政党に付いてこい、仲間もいて楽しく儲かる
  • 情報商材との近さ:
    • 自己啓発セミナー、さらにいえば〇〇セミナーと同じ手法
    • 最後に100万円の情報商材を買うか買わないかぐらいの差しかない
    • 自分でも同じことをやってみせられる
  • 主張と手法の矛盾:
    • 反米と言いながら、米国の手法を用いている
    • 反グローバリズムと言いながら、多国籍企業が用いる分析を用いている
    • 実際には成長企業を見極め、リスク分散投資せよと言っている
  • 移民の話の飛躍:
    • 移民のくだりは他の話とのつながりがまったくわからない
    • 外国人が来ると職がなくなるのか、治安が悪化するのか、経済成長しなくなるのかが不明
    • これが7割の話か3割の話か、実践を通して自分の頭で考えるべき

■ 7. 代表の神格化と権力集中

  • 我々にはない恐ろしい特徴:
    • 代表の神格化と権力集中が見られる
  • 第二部のトークセッション:
    • 代表が司会や会場からの質問を国会議員に振り、答えさせる形式
    • 代表は満員の支持者の前で国会議員をバカとして扱う
    • 「まだまだだから」「勉強が足りてない」と公言する
    • 次に間違えたら呼ばない、次までに勉強しておくようにと叱責する
    • 国会議員が的外れな回答を連発し、代表がみんなの前で指摘する
  • 他党からの批判との違い:
    • 他党の議員同士が能力不足を指摘し合うことはある
    • しかし代表自らが所属国会議員にそれを言う点が異なる
  • 代表依存のリスク:
    • 代表がいなくなったら大変だと感じた
    • 経営者目線でいえば、代表の負担は過大
    • ビジョンを語り、プレイングマネージャーも務める必要がある
    • さらによちよち歩きの議員たちのマイクロマネジメントも必要
  • 必要な対策:
    • 一刻も早く党の共通認識となるマニュアルを作り、覚えさせないと間に合わない
    • 共通のカンペとなるようなものが必要
    • DIY政党、組織政党は支持者が上位に来るため、どうしてもこうなる
  • 我々にはできない手法:
    • 我々には国会議員も地方議員も優秀な人間がゴロゴロいる
    • 代表も幹部も交代し、代表や幹部がいるだけで票が集まるわけでもない
    • 同じことをすれば次々と離反され、離反後も攻撃が止まない
  • 組織政党の事情:
    • 代表個人への支持と党組織への依存が強い政党では事情が異なる
    • 組織政党における離党は解雇に近い
    • あの程度の受け答えしかできない議員が無所属で選挙に勝てるとは到底思えない
    • そのため、バカにされてもおびえながら耐えるしかない
    • その間に牙を研ぎ続けられるかが問われる
  • 権威確認のための組織:
    • 代表が公衆の面前で議員を叱責し、支持者がそれを見ることで代表の権威だけが強まる
    • 政治家を育てる組織なのか、代表の権威を確認するための組織なのかが問われる
  • 代表が変わらない政党への警戒:
    • 代表が変わらない政党は一度疑ってかかるべき
    • 形だけの代表選挙で何も刷新していない
    • 代表の権威が強いことには良い面もあるが、どんな組織も長く続くと必ず腐敗する

■ 8. セミナー非公開への疑問

  • 公開の原則:
    • 民主主義社会では、政党が発信する情報は公開が原則
    • 非公開はかえって不要な陰謀論を生む
    • 知ってほしい、誤解を解きたいのであれば、もっとオープンにすべき
  • 非公開の理由:
    • 公開されるとマズイからである
  • 我々の姿勢:
    • 我々は自分の発言に自信と責任を持っている
    • 質疑応答では教養やリテラシーによるアドリブを売りにしている
    • 答えられなくても次までに回答でき、「成長」「伸びしろ」を期待させる
    • だからこそ全世界に発信して知ってほしい
    • 「ここだけの話」も全公開しているのは、もっと知ってほしいから

■ 9. 結論:政治の場での自己啓発的構造

  • 最大の驚き:
    • 陰謀論でも政策でもなく、自己啓発セミナーと驚くほど似た構造があったこと
  • 共通する構造:
    • 知識を与え、成功への期待を抱かせる
    • 仲間意識を育て、代表への信頼を高める
    • 組織への帰属を強めていく
  • これをビジネスではなく政治の世界で展開している
  • 子連れの若い夫婦や書籍を抱えて前のめりで聴く大人の光景が、まったく違った意味を持って見えた

MEMO: