パワハラ告発ってうざいよな
せっかく景気良くなってきて仕事進めやすくなったのに足元をすくわれる
ある大手銀行で、とある役員がパワハラ告発されて処分された翌月から始められた、パワハラ告発対策を公開するよ
■ 会議と会議出席人数を減らし、特に「耳だけ参加」を禁止
告発されづらくするためだ。近年は情報共有を理由として話す人は数人、10人以上が耳だけ参加という会議が横行してたが、耳だけ参加を禁止した
こうすればいざパワハラを告発されても容易に告発者を特定しやすくなるから、告発されづらくなる
理由は会議コスト削減、効率化で十分だ
■ リモートワーク禁止、原則出社にする
これも告発されづらくなる施策。顔を常に突き合わせている相手は告発しづらくなるという心理を利用する。理由はイノベーション促進とかにすればよい
■ 会議は録画、録音禁止にする
証拠不十分にするためだ。理由は社内ファイルサーバやMS365の容量制限のためとかにすればそれ以上誰も突っ込めない
どうしても録音したいと言われたら2日後に自動削除とかにすればよい
もちろん手持ちのスマホで録画録音については情報セキュリティ云々で禁止すれば良い
■ パワハラ告発対策の成功事例：横浜市
こういう告発対策を確り行えば、下々の社員がパワハラを告発してくることはなくなり、幹部職が身を挺して告発するくらいになる
成功事例は横浜市だ。前市長の山中竹春氏は横浜市大病院時代からパワハラ大王だったが、そんな彼が5年も市長を務められたのは会議を減らす、会議出席人数を減らす（原則3人以下かつWeb形式不可）等の告発対策があったからだ。最後は部長クラスの顔出し告発に敗れたが、ああいう輩はレアケースで、逆に言えばあれくらいの覚悟がないとパワハラ告発出来なくなるのだ。君たちも歴史に学ぼう