「ほうれんそう」を考えた人って去年亡くなったんですよね その人の話を読んだんですけど、報告・連絡・相談が大事だ！というのではなく、報告・連絡・相談をしやすい環境を作る事が大事だって話でした ほうれんそうは上司が部下に強要するものじゃないんですよ
現在報連相は、部下が上司に気遣いするビジネスマナーとして解釈されており、上項のように社員の自主性や成長を損なうという批判もある。 しかし、提唱者の山崎氏の著書では、管理職が「イヤな情報、喜ばしくないデータ」を遠ざけず、問題点を積極的に改善していくことで、末端社員の意見や提案が伝わる「風通しの良い会社」をつくる手段として報連相を勧めており、部下の努力目標ではないという[5] 。
「上司に気遣いするビジネスマナー」ってどういう意味だろ。よくわからん。