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プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーはどう違うのか

プロダクトマネージャーの視点

・ユーザー課題の解決

・技術的実現可能性

・経済性(ビジネスモデル、4P整合性)

プロジェクトマネージャーの視点

・品質(要件の充足と不具合の少なさ)

・開発コスト

・リリーススケジュール

いわゆる企画側の人はプロジェクトマネージャーを目指すのではなく、プロダクトマネージャーを目指して欲しい感はある。

プロジェクトマネージャー的役割の人間をプロジェクトに組み込むよりは、エンジニアが補完する形の方が望ましい。アジャイル開発はそういうフレームワークでもある。