やってはいけないこと
人がいないからといって妥協しない
(中略)
結果、良いチームの中に1人だけ能力が追いついてない人材が入りチームが崩壊していった。1人だけ技術的は話についていけなかったり理解力がなかったりしてメンバーからクレームをもらう事が多かったので妥協してはダメだということを学びました。
yes,noで答えられる質問をすること
例えばgitが出来ますか?MVVMの経験はありますか?などyes,noで答えられる質問だと深堀りが出来ないので相手の思考や能力が見えません。
わかりみある
妥協しても何もいいことは無かった。外注した方が結果的にはマシだったという事例が多々ある。
YES/NOで答えられる質問も嘘を吐きやすいというのもあるけど、「できる」の想定がお互いにズレてて残念な結果になることもあった。
・エンジニアとしてのこだわりは何がありますか?
・あなたにとってのいいシステムの定義はなんですか?
・過去、一番成長できた案件を教えてください
・過去に担当したシステムを図解して説明ください
・障害報告書は何を意識して書くかを教えてください
・今、所属している会社もしくはチームの課題はなんですか?
・過去に解決した問題でこれは自分でもこれはよく解決が出来たというものを教えてください
こういう質問はいいな