とは言っても、Scrumって、ルールはシンプルですが、そのルールを持ってリアルに進行するのって難しいんですね。
Scrumやりたい人はもちろん、チームメンバもそのルールを理解する必要があるのと、この手法の価値を理解してくれないと結構きついです。
そこで、僕は、「メンバが気づいたらScrumやってた」状態を目指すため、ステルス(自己満)Scrumマスターになることを決意しました。ちなみに、Scrumマスターとは、Scrumの枠組みを理解してリードする人のことです。
ちなみに、自己満でやるとなぜ良いかというと、Scurmを回すための負担が僕にしかかからないからです。それゆえ、他のメンバーの負担は少ないため、文句とか言われません。
これで、プロジェクトうまく進んだら、良いっしょ。
自分もこれやってる。
プロジェクトの進め方みたいな事に興味のない人が多いのと、「Scurmやりまーす」って宣言すると「これは正しいScurmなのか？」みたいなことを言い出す人が発生して面倒なので、「Scurmだと明言しないけど、Scurmの方法論でやっていく」のが楽だなと。
プロジェクトマネジメントは結果良ければ全て良しの世界なのだ。