- はじめに
- 開発生産性の議論はアイデンティティに届く刃である
- 「生産性」とはそもそもなにか
- 「開発生産性の議論」における混乱
- 開発生産性の3階層
- レベル1：仕事量の生産性
- レベル2:期待付加価値の生産性
- レベル3：実現付加価値の生産性
- 開発生産性の3階層とビジネスコミュニケーション
- 開発生産性におけるインプットは何か
- 労働人数
- 労働時間
- 開発人件費
- 総事業コスト
- どの部門までインプットを含めるべきか
- 開発生産性における「アウトプット」とは何か
- ソースコード量(SLoC:Source Lines of Code)
- プルリクエスト量
- デプロイ数とPR数
- コード品質の評価と健全化指標
- ファンクションポイント量
- ストーリーポイント量(ベロシティ）
- 期待付加価値のスコアリング
- RICE スコア
- 加重スコアリング
- North Star Metrics
- 売上(や粗利益額)
- 開発生産性が高くても”開発が早い”訳ではない
- リードタイムの種類 - デリバリのリードタイム - サイクルタイム - 開発のリードタイム - 意思決定からのリードタイム
- 「頻度が質に転化される」という考え方
- 開発生産性を超えて
力作だ