上記の発表資料とおなじく、スクラム導入して低コスト高リターンの課題を倒し終えた開発チームが「もうスクラムで成長できることはないし、スクラムなんてなしでよくね？」と言い出したりあるいは「オレたちのスクラムは完成した」「オレたち流でスクラムをカスタムしていこう」と言い出す。
そうして成長が止まったりアンチパターンにどハマりしたりする状態を指します。
いちいち「低コスト高リターンの課題を倒し尽くして停滞した「高原(プラトー)」のフェーズで停滞してしまうスクラム」というと長いので、ここでは プラトースクラム と呼びましょう
プラトースクラムで重要な点は「パッと見はスクラムとして機能しているように見える」にもかかわらず、スクラムに必須の重要なプラクティスを機能不全に陥らせます。
それどころかスクラムに最重要な開発チームが自律的な計画を立てられるようになる点を阻害し、マインドセットを社内受託へと歪めていきます。
誰にも悪意がないとしても、プラトースクラムは本来のスクラムに移行するためには有害なのです。
もう１つ重要な点があります。
プラトースクラムは変更不能な固定的な上位計画に支配されています。
固定的な上位計画という時点で分かる通り、古めかしいウォーターフォール的な考え方に基づくものです。
新規開発フェーズが終わった（保守運用フェーズに入った）プロダクトならプラトースクラムでもいいんじゃね？ 感ある。
スクラム開発最高！ ウォーターフォールはクソ！ みたいな固定観念を感じるのも胡散臭い。
努力！ 成長！ 技術的負債！ なアドレナリンジャンキーばかりを集めてしまうのも逆にリスクではある。