目次
- タスク把握は諦めた
- 定点観測としての隔週1on1（30分）
- その人のキャリアとライフ（人生）を知る
- みんなの前で褒める
- 「僕の時間はすべて君たちのためにある。忙しいとか気にするな。使い倒せ」
- 会社の（人事）制度や仕組みについて、理由もセットで説明する
- 自社の魅力と会社（と僕）が「できないこと」を説明する
- 本人と話し合いながら適切な目標設定をする（挑戦項目を入れる）
- 許容できる失敗を想定しておく
- （必要なら）気軽に頭を下げる
- 警察官、裁判官として適切に機能する。意図も説明する
- 評価に対する基本スタンスを伝える
- 方針やスローガンなど「良い感じの話」を月に一回以上話す
- ときどきプレイヤーとして圧倒的なパフォーマンスを見せる
- 理屈を持ってたくさん（量）のフィードバックする
- そもそも、マイナスなことを言わなくて良いように日々の仕事をやらせる
- そもそもMBOなどの「目標制度」を誤解させない
- 有給休暇の話題は”こちらから”出す
- 期末にひとりづつメッセージを送る
- おまけ：判断や指示に、すべて理由を説明できるようにしておく