オブジェクト指向の本では「自転車をモデリングしてみましょう」「鳥をモデリングしてみましょう」ということが、どういうシステムで使うか規定せずによく書かれています。
けれども、モデリングではどういうシステムで使うかということが大事で、それを決めずにモデリングを考えても意味がありません。モデリングすべきはモノではなくシステムのプロセスです。
「現実をモデリング」をやろうとすると、どんどんコーナーケースがでてきて、そのすべてのコーナーケースに対応しようとすると、結局は細胞モデルや分子モデルなど、微細要素まで分解してシミュレーションすることになっていきます。
そもそもモデリングというのは抽象化なので、現実のシミュレーションではないですね。
そして抽象化というのは、必要な要素を残して不要な細部を切り捨てる作業です。では何を残して何を切り捨てるかというのは、何に使うかということなしには決めれません。
モデリングでは「何に使うか」が重要です。
目的が決まっていないモデリングは、モデリングのためのモデリングになってしまいます。
結局のところ、モデリングするべきは、モノではなくプロセスです。プロセスをモデリングしたあとで、そのプロセスを可能にするデータとしてモノをどうあらわすかというモデルが必要になるわけです。
オブジェクト指向が衰退した流れのひとつに1990年代後半に開発手法から開発プロセスに関心が移ったことを取り上げるのですけど、90年代後半にビジネスプロセス・リエンジニアリング(BPR)という言葉が流行りビジネスプロセスを分析設計することに関心が集まったこともオブジェクト指向の衰退に無関係ではないのかもしれません。