経営がDXを推進すべきなのは当然ですが「まずは経営が意識改革しなくてはダメだ」というのも誤認です。「会社でDXが進まないのは、経営|レガシーシステムのせいだ」というのは正しいですが、
- まずは経営が変わらねば
- まずはレガシーシステムを一掃せねば
- まずは内製エンジニア組織を作りSIerを一掃するのだ
という思考に向かうのは、非生産的です。屏風の虎は出てきません。
そんな解けない問題を前に腕を組んで批評だけしていても事態は一向に進みません。もう、2025年です。物事を自分の手で前に進める気がない人は黙ってていただきたい。害悪です。やる気のある若者でも、そういう言説に影響されて腕を組んでしまう。
そうじゃなくて、意識が変わりきらない経営層、色々な問題があるレガシーシステム、足りていない人材という中で「どうやったら会社のDXを進めることができるのか？」という視点に立つべきなのです。