■ 1. ゲイツの決断とウィンドウズ９５
- 次世代OS開発の中止:
- ビル・ゲイツは次世代OSの開発を中止し、傍流だったウィンドウズをOSとして残すことを決断
- ウィンドウズ開発者の中島聡はこの決断を当然と受け止めた
- 次世代OSチームは信じられないという表情を見せていた
- 大人数と莫大な費用をかけて開発していたOSの中止をその場で決める判断力は普通の経営者にはできないと、中島はゲイツの決断力に脱帽した
- 決断の背景:
- 中島は、ゲイツが早くから次の波はインターネットだと気づいていたためこの選択をしたとみる
- インターネット対応OSを早く出さなければ時代に乗り遅れるという危機感があった
- 時間をかけて次世代OSを開発している場合ではなかった
- 一歩先の未来を見据えるゲイツにとって、すぐに発売できる速さの方が重要だった
■ 2. ウィンドウズ９５の成功
- 世界的な大ヒット:
- 中島が基本設計に関わったウィンドウズ９５は世界で大ヒットした
- 東京・秋葉原の家電量販店では発売と同時にソフトを求める消費者が殺到した
- カウントダウンや花火で発売を祝うほどのお祭り騒ぎになった
- パソコン普及への貢献:
- ウィンドウズ９５は現在当たり前になっているパソコンの簡単な操作を実現し、一般に普及させたOSと言われる
- 画面上のウィンドウやアイコンを、マウスを使って動かす操作方法である
- その導入には中島が大きな役割を果たした
- ９５はパソコン普及の起爆剤となり、１９９５年度のパソコン出荷台数は前年度の１・７倍に達した
- ９５は時代を変革するOSとなった
■ 3. 日本のIT業界への懸念
- ソフト技術者の待遇の悪さ:
- 伝説のエンジニアと呼ばれるようになった中島は日本の現状を憂えている
- 日本でソフト技術者は「３K」と言われる存在である
- きつい
- 給料が安い
- 帰れない
- 米国と比べ、日本のソフト技術者の社会的地位はあまりにも低い
- 日本企業のソフトや技術者に対する考え方は根本的に間違っていると中島は指摘する
- 中島は日本の「デジタル敗戦」の大きな原因として、IT人材の待遇の悪さを挙げる
- 人材流出の構図:
- 約４０年前、中島は日本企業に失望し、活躍の場として米国のIT企業を選んだ
- 時を経てもその状況に変わりはない
- 待遇が良く大きな報酬が見込める米国企業に、日本の優秀なIT人材が吸い寄せられ続けている
- AI敗戦への警鐘:
- 中島は、このままではデジタル敗戦の次に「AI(人工知能)敗戦」が来ると過去の教訓を踏まえて警鐘を鳴らしている