■ 1. AI時代のエンジニア派遣需要という問い
- エンジニア派遣不要論:
- 生成AIがコードを書くなら、外部からエンジニア派遣を受ける必要はなくなるという見方がある
- AIの進化に伴うエンジニア不要論と同様に、派遣という業態の需要もしぼむとの懸念が存在する
- Japan IT Week 秋 2026での取材:
- 10月21〜23日に幕張メッセで開催中の同展示会には、エンジニア派遣・紹介サービスの出展が複数ある
- ブース前で足を止める来場者も散見される
- 現状でも派遣需要があるのかという素朴な疑問を出展各社に投げかけた
- 結論:
- 回答を得られた企業から、需要が減っているとの声は聞かれなかった
- ただし、求められる人材は明確に変化している
■ 2. 需要は堅調だが求められるスキルが変化
- レバテックの実績:
- IT人材の転職支援やフリーランス案件紹介を手掛ける企業
- エンジニア業務はほぼAIで代替してよいのではという顧客の声もあるが、実績は右肩上がり
- AIを制御・活用できる人材への需要:
- コードを書くだけでなく、AIをコントロールし活用できる人材の需要が高まっている
- 指示通りにプログラミングできるだけの人材は、企業から必要性を見直す声もある
- レバテックはそうした人材向けにAIスキル習得を支援するサービスを提供するに至った
- BREXA SOLVIAの見方:
- 経験の浅いジュニアクラスが担う単純なコーディングは、AIに取って代わられがち
- AIをどう制御し、どんなルールで動かすかを考えるエンジニアの需要は高まっている
■ 3. AI活用以外の差別化要因と人材供給源の変化
- パーソル＆サーバーワークスの立場:
- AWSに特化したエンジニアを育成・派遣する企業
- 植木順也社長は、AIを使える人材の需要が高まっているとの見方に肯定的
- AI活用スキルの限界:
- AIの使い方を学ぶこと自体は今後簡単になり、大きな差別化要因にはならない
- むしろコミュニケーション能力など、それ以外のスキルを持つ人材の重要度が上がる
- エンジニア像の変化:
- 20〜30年前は黙々と画面に向き合うタイプでも、能力があれば通用した
- 現在はその領域にAIが入ってきている
- 今後は顧客の目的をIT技術でどう実現するかを考え、リードする役割が求められる
- 人材供給源の変化の可能性:
- 植木氏の個人的な見方として示された考え
- これまでは情報工学を学んでエンジニアになるのが王道だった
- 今後は営業経験者や経営を学んだ人がITを身に付けてエンジニアになる可能性がある
- こうした人材にITリテラシーがあれば、技術を教えることで化ける可能性がある