タスクチームが回答内容を分析し、シニアSEが嫌がられる要素で分類したのが下のグラフだ。トップは「頑固で使いづらい」で35％を占めた。2番目は「リーダーや他のメンバーとの年齢差が大きい」の21％、3番目は「生産性が低い」の16％、4番目は「健康面に不安がある」で13％、5番目は「コミュニケーションを取りづらい」の9％だった。
「過去のやり方に固執して、命名規則やレビューといった、現場のルールを守らない」という回答もあった。「過去の成功体験があるため、プロジェクトのルールをまどろっこしいと考えているのかもしれない」（山中議長）。だが、ルール違反で足並みを乱すメンバーがいると、プロジェクト全体の生産性が低下する。リーダーがそうしたシニアSEを扱いづらいと考えるのは無理もない。