富士通が年功序列から成果主義を導入した際の変化論説を読んでるけど地獄。 総理や経理等にも数値目標。3回以内に電話を取る、退職金の計算を間違えない 等の目標が登場。 営業部門は確実にAを取るため目標を低く設定し、開発部門では自分の目標に関係ない業務を誰もやらなくなった。 @Dirg_rocketdyne
富士通が年功序列から成果主義を導入した際の変化論説を読んでるけど地獄。
総理や経理等にも数値目標。3回以内に電話を取る、退職金の計算を間違えない 等の目標が登場。
営業部門は確実にAを取るため目標を低く設定し、開発部門では自分の目標に関係ない業務を誰もやらなくなった。
@Dirg_rocketdyne
oh...
(2019/02/10)