- 独自のアプローチ: このチームは、変化の激しい新規事業開発に対応するため、スクラムを導入せず、週次での話し合いや月ごとのゴール設定、最大半年程度のロードマップ作成といった独自の方法で開発を進めています。
- 見積もりの簡素化: ストーリーポイントやプランニングポーカーは使わず、PMとエンジニアがスコープを調整することで、計画にかける時間を削減しています。ストーリーを小さく分割したり、バッファとして扱うことで、開発後半でも柔軟に対応できるようにしています。
- アジリティの計測: ベロシティの代わりに、デプロイ回数やリードタイムを計測し、ツールで可視化しています。これにより、チームは数値を目標とするのではなく、現状を理解し、自律的に行動できるようにしています。
- 結論: この独自の手法は、チームが変化の多い環境に適応した結果であり、「必要なことを、必要な分だけ」アジャイルプラクティスを活用する形になっています。最終的な目標は「最高速度で開発を行うこと」であると結論づけています。